全球坦洋村是他的农村党建联繫点。

电视第第5第尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。第二个主要原因：报告越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

卡尼曼在《思考，海信快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，海信就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。反观奥运会，增4L增则几乎违背了上述的每一条经验。在大多数情况下，全球大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

大项目经常会被用来标新立异，电视第第5第一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。报告皮克斯动画工作室就特别看重准备。

所谓厕所实验，海信就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

问题恰恰出在这里，增4L增很多领导者在做出大决定的时候，增4L增并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。全球同行交流帮助他形成了正确的参照系。

每一届奥运会都希望惊艳全球，电视第第5第新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，报告根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

庞大项目常常被认为是独一无二的，海信但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。从经验的视角来审视奥运会，增4L增无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。